Nach Gallup-ForschungNur 23% der weltweiten Belegschaft fühlen sich in ihrer Arbeit engagiert, was zu höherer Personalfluktuation, Fehlzeiten, geringerer Produktivität und schlechter Arbeitsmoral führt. Wenn Sie jedoch die Triebkräfte für das Engagement Ihrer Mitarbeiter verstehen, kann Ihr Unternehmen eine bessere Mitarbeiterbindung, eine höhere Produktivität und größere Gewinne erzielen.
Schauen wir uns an, was das Engagement der Mitarbeiter fördert.
Was ist Mitarbeiterengagement?
Engagement der Mitarbeiter ist mehr als nur Mitarbeiterzufriedenheit oder Mitarbeiterglück. Es geht darum, inwieweit sich die Mitarbeiter emotional an ihre Arbeit, ihr Unternehmen und ihre Unternehmensziele gebunden fühlen.
Wenn sich Mitarbeiter engagiert fühlen, gehen sie über sich hinaus. Sie leisten diskretionäre Anstrengungen, die zu höherer Produktivität und besserer Rentabilität führen.
Es gibt viele Gründe, dem Engagement der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen Priorität einzuräumen. Aber was beeinflusst das Mitarbeiterengagement? Und wie kann das Engagement in Ihrem Unternehmen verbessert werden?
6 wichtige Faktoren für das Engagement der Mitarbeiter
Hier sind die sechs Faktoren für das Engagement der Mitarbeiter, auf die Sie achten sollten.
1. Eine strategische organisatorische Ausrichtung und Vision
Wenn die Mitarbeiter mit der Vision, den Werten und den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen, ist es wahrscheinlicher, dass sie ein hohes Maß an Engagement zeigen.
Wie erreichen Sie das? Es ist einfacher, Mitarbeiter für Ihre Strategie und Vision zu gewinnen, wenn ihre persönlichen Werte übereinstimmen, sie ihren Führungskräften vertrauen, die innere Funktionsweise des Unternehmens verstehen und einen Zweck sehen, der über das Endergebnis hinausgeht.
Um dies zu erreichen, sollten die Führungskräfte einen offenen Kommunikationsstil pflegen, bei dem regelmäßig und ehrlich über organisatorische Neuerungen informiert wird. Auch die Unternehmenswerte sollten immer wieder mit den Mitarbeitern geteilt und in die täglichen Aktivitäten eingebunden werden.
2. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Wenn Sie schon einmal in einer Position waren, in der Sie nicht wussten, was Sie tun sollten, werden Sie sich wahrscheinlich daran erinnern, wie demoralisiert Sie sich fühlten. Das Gefühl der Unsicherheit in Bezug auf Ihre Rolle und Verantwortung - und die Ungewissheit, ob Sie das Richtige tun - ist ein Rezept für Desengagement.
Die Mitarbeiter sollten von ihren Vorgesetzten stets klare Anweisungen zu ihrer Rolle und ihrem Aufgabenbereich erhalten. Sie sollten ihre Ziele kennen und wissen, wie ihre Leistung bewertet wird. Sie sollten auch wissen, wie ihre Arbeit zum allgemeinen Erfolg des Unternehmens beiträgt. Dies hilft den Mitarbeitern, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden und Zufriedenheit und Stolz zu empfinden.
3. Selbstwertgefühl und sinnvolle Belohnungen
Arbeitnehmer möchten für ihre harte Arbeit und ihren Einsatz anerkannt werden. Doch trotz 51% der Beschäftigten dass Anerkennung für die Arbeitsmoral unerlässlich ist, 52% sagen, dass sie sind nicht für ihre Leistungen anerkannt werden. Dies schadet der Moral, der Motivation und dem Selbstwertgefühl der Mitarbeiter.
Anerkennung ist ein weiterer wichtiger Faktor für das Engagement der Mitarbeiter. Arbeitnehmer sollten regelmäßig anerkannt werden, nicht nur am Ende eines großen Projekts oder wenn sie einen wichtigen Meilenstein erreicht haben.
Vorgesetzte können eine persönliche Danksagung senden, zu Beginn einer Besprechung einen Appell an die Mitarbeiter richten oder einen Anerkennungsbeitrag auf der Mitarbeiterplattform oder dem Nachrichtenbrett erstellen. Einige Unternehmen verknüpfen Anerkennung auch mit Belohnungen und geben ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Anerkennungspunkte in Geschenkgutscheine, bezahlte Freistellung oder eine Spende für wohltätige Zwecke umzuwandeln.
4. Vielfältige Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten
Die Weiterentwicklung sorgt auch dafür, dass sich die Mitarbeiter engagieren und in ihre Arbeit investieren. Die meisten Arbeitnehmer wollen nicht stillstehen. Sie wollen vorankommen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern und in ihrer Karriere vorankommen.
Für Manager und Führungskräfte bedeutet dies, dass sie personalisierte Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten anbieten müssen, die mit den Karrierezielen der Mitarbeiter verknüpft sind. Fesseln Sie Ihre Lernprogramme mit Interaktivität und Gamification um das Engagement weiter zu steigern.
Stellen Sie außerdem sicher, dass die Mitarbeiter wissen, welche Aufstiegsmöglichkeiten es innerhalb des Unternehmens gibt. Wenn ein offensichtlicher Beförderungsweg im Moment nicht möglich ist, sollten Sie Seitwärtsbewegungen oder Stretching-Aufgaben Unterstützung der Mitarbeiter bei der Entwicklung von Fähigkeiten in neuen Bereichen.
5. Eine integrative und unterstützende Kultur
Die Unternehmenskultur ist ein weiterer wichtiger Faktor für das Engagement der Mitarbeiter. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, zu Ihrem Unternehmen zu gehören, und sich mit ihren Kollegen und Vorgesetzten verbunden fühlen, sind sie eher zufrieden, motiviert und motiviert, ihr Bestes zu geben.
Bemühen Sie sich um die Schaffung einer integrativen Kultur, in der unterschiedliche Hintergründe und Standpunkte willkommen sind. Streben Sie einen Zustand psychologischer Sicherheit an, in dem sich jeder in der Lage fühlt, Probleme anzusprechen oder Fragen zu stellen, ohne Angst vor Gegenreaktionen zu haben. Versuchen Sie auch, dieses Ethos in alle Aspekte Ihrer Organisation einzubringen. Sie sollten sich im Einstellungsprozess, in der Unternehmenskommunikation und im täglichen Umgang der Mitarbeiter untereinander widerspiegeln.
6. Beibehaltene Grenzen
Arbeitnehmer fühlen sich eher engagiert, wenn sie am Ende des Tages, am Wochenende und während ihres Jahresurlaubs von der Arbeit abschalten können. Zeit für Erholung ist wichtig, wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter Stress und Burnout vermeiden.
Das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben fördern. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, abzuschalten. Versuchen Sie, flexible Maßnahmen anzubieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihr Privat- und Berufsleben so zu gestalten, wie es für sie am besten ist. Es ist wichtig, dass Führungskräfte die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben selbst vorleben. Auf diese Weise haben die Mitarbeiter kein schlechtes Gewissen, wenn sie am Wochenende nicht länger bleiben oder keine E-Mails beantworten.
Steigern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter mit Moodle Workplace
Die Förderung einer positiven Arbeitsplatzkultur, in der sich jeder Einzelne wertgeschätzt und mit dem Auftrag des Unternehmens verbunden fühlt, ist eine wesentliche Voraussetzung für die Steigerung des Mitarbeiterengagements. Indem Sie den Zweck und die Werte des Unternehmens klar herausstellen und den Mitarbeitern zeigen, wie ihre Beiträge zu den übergeordneten Unternehmenszielen beitragen, können Sie das Gefühl der Beteiligung und des Engagements der Mitarbeiter deutlich verbessern.
Ein wichtiger Faktor für das Engagement ist das Lernen und die berufliche Entwicklung. Moodle Workplace wurde entwickelt, um Mitarbeiter zu inspirieren und zu engagieren, insbesondere in entfernten oder hybriden Umgebungen, mit seinen personalisierten Lernpfaden, entwicklungsorientierten Kursen und Gamification-Funktionen.
Moodle Workplace bietet eine Vielzahl von Instrumenten zur Förderung des Mitarbeiterengagements:
- Selbstgesteuertes Lernen: Moodle Workplace ermöglicht es den Mitarbeitern, die Kontrolle über ihre eigene Lernreise zu übernehmen durch selbstgesteuertes Lernen. Dieser Ansatz ermöglicht es dem Einzelnen, seine Bedürfnisse einzuschätzen, Lernziele zu setzen, Ressourcen zu finden und seine Fortschritte zu bewerten, was den Prozess sinnvoller und engagierter macht.
- Lernkatalog: Die Plattform Lernkatalog verbessert die Suche nach Kursen und erleichtert den Mitarbeitern das Durchsuchen und den Zugang zu einer breiten Palette von Lernmaterialien. Durch die Vereinfachung des Zugangs werden die Mitarbeiter ermutigt, sich aktiv an ihrer eigenen Entwicklung und Karriereentwicklung zu beteiligen.
- Personalisierte Lernpfade: Moodle Workplace unterstützt kundenspezifische Lernpfade die sich an die individuellen Bedürfnisse und Karriereziele jedes einzelnen Mitarbeiters anpassen. Diese Personalisierung trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter engagieren, indem sie zielgerichtete Inhalte erhalten, die für ihre Aufgaben und Zukunftsziele relevant sind.
- Automatisierung mit dynamischen Regeln: Eine der Hauptstärken von Moodle Workplace ist seine Fähigkeit, Lernprozesse zu automatisieren. dynamische Regeln. L&D-Manager können Regeln erstellen, die automatisch Kurse, Zertifizierungen und Kompetenzen auf der Grundlage von Mitarbeiterrollen, Leistung oder Karrierefortschritt zuweisen. Diese dynamische Automatisierung stellt sicher, dass das Lernen relevant und auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeiters zugeschnitten bleibt, und spart gleichzeitig viel Zeit für die manuelle Verwaltung.
- Engagieren Sie sich mit Gamification: Gamification innerhalb des Moodle Workplace steigert effektiv das Engagement und macht das Lernen angenehmer. Die Mitarbeiter werden durch Belohnungen wie Punkte, Abzeichen und andere Anreize motiviert, sich weiter zu engagieren. Die Plattform integriert auch Techniken zur räumlichen Wiederholung durch interaktive Quizze und Herausforderungen, die dazu beitragen, das Wissen im Laufe der Zeit zu festigen.
- Aufschlussreiche Berichte und Analysen: Moodle Workplace bietet Berichtswesen und Analytik Tools, die es HR- und L&D-Managern ermöglichen, die Fortschritte ihrer Mitarbeiter zu verfolgen, Kompetenzlücken zu erkennen und die Unterstützung entsprechend anzupassen. Diese Erkenntnisse helfen den Managern, gezielte Unterstützung zu leisten und sicherzustellen, dass Lerninitiativen zu den allgemeinen Unternehmenszielen beitragen. Die anpassbaren Dashboards bieten einen Überblick über den Fortschritt und erleichtern den Nachweis des Return on Investment (ROI) von Mitarbeiterentwicklungsprogrammen.
