Wir leben in einer Welt, in der das, was Sie heute lernen, morgen irrelevant werden kann. Es ist beängstigend, vielseitig und schnell. In dieser Situation, in der aufkommende Fähigkeiten schlecht definiert sind, sind Lernpfade eines der Lernkonzepte, die ihre Karten richtig spielen.
Um ehrlich zu sein, gab es nie eine größere Nachfrage nach weiteren professionellen Lernmöglichkeiten sowohl von Organisationen als auch von Mitarbeitern. Die ersten versuchen, das komplexe Rätsel der digitalen Transformation, der Qualifikationslücke und der gleichzeitigen Bewältigung von 5 Generationen am Arbeitsplatz zu lösen, während die zweiten das Lernen als einen Schlüsselfaktor für Glück und Leistung bei der Arbeit betrachten.
Was sind Lernwege?
Lernpfade, Lernpfade, Lernprogramme oder sogar Mikrokredite (Programme einschließlich Anmeldeinformationen) sind einige der Begriffe, die Akademiker und die Industrie seit einiger Zeit verwenden, um die Bedeutung des eingehenden Lernens zu beschreiben.
Lernpfade sind Gruppierungen von Online-Kursen, die sequentiell oder nicht sequentiell absolviert werden und es einem Lernenden ermöglichen, sein Wissen zu erweitern oder sich eingehend mit dem Verständnis eines Themas zu befassen.
Sie wurden als Reaktion auf zwei Trends eingeführt:
- Auf dem Weg zum Mikrolernen: Online-Abschlüsse oder 6-monatige Schulungen passen nicht zur Realität von Unternehmen
- Auf dem Weg zu stapelbarem Lernen: Einzelne Online-Kurse eignen sich gut für Allgemeinwissen oder die Einführung eines Fachs, aber Unternehmen benötigen mehr Tiefe
In einem Kontext, in dem die größte Herausforderung, die Mitarbeiter am Lernen hindert, der Zeitmangel ist, ist es wichtig, Unternehmen eine Lösung zur Verfügung zu stellen, die eine hervorragende Zugänglichkeit, Flexibilität, Schnelligkeit und Spezialisierung ermöglicht.
Lernpfade: eine Win-Win-Situation
Während die Welt zunehmend mit neuen Arbeitsplätzen, neuen Fähigkeiten, neuen Technologien und neuen Herausforderungen digitalisiert wird, sind Lernprogramme mit einem Zertifikat eine solide Option, um das Erlernen von Fähigkeiten zu demonstrieren und zu validieren.
Sie helfen Organisationen, die ihnen zur Verfügung stehenden Fähigkeiten und Kompetenzen besser sichtbar zu machen, die Qualifikationslücke besser einzuschätzen und relativ schnell auf die Herausforderung zu reagieren. Lernprogramme für Mitarbeiter sind nicht nur günstiger als die Rekrutierung neuer Talente, sondern helfen Unternehmen auch dabei, eine stärkere strategische Personalplanung zu entwickeln.
Darüber hinaus ermöglicht modulares Lernen Unternehmen, eine lernzentriertere Kultur zu schaffen, da die Zeiten, in denen eine Einheitsgröße für alle passt, längst vorbei sind. Die Mitarbeiter bleiben während ihrer gesamten Karriere definitiv nicht im selben Job im selben Unternehmen.
Die Mitarbeiter möchten mehr Kontrolle über ihr Lernen haben und ein großer Teil glaubt, dass sie dafür verantwortlich sind, sich auf die Zukunft vorzubereitenund Lernprogramme sind ein so wichtiger Teil des Lernökosystems, um auf diese Herausforderung zu reagieren.
Während die Mitarbeiter mehr Lernmöglichkeiten im Arbeitsfluss erwartenSie vertrauen immer noch und möchten, dass Organisationen aktiv in den Lernprozess einbezogen werden. Ein Bericht von LinkedIn zeigte zum Beispiel, dass 75% von Mitarbeitern einen vom Manager vorgeschlagenen Kurs belegen würden.
Und schließlich ist es wichtig, uns daran zu erinnern, dass Lernen ein so wichtiger Faktor für Glück und Effektivität bei der Arbeit ist und dass die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter bereit ist, aus dem Unternehmen auszusteigen, wenn sie das Engagement und die Investition in L & D nicht sehen.
Steigern Sie das Wachstum und fördern Sie Ihre Unternehmenskultur
Ein Lernpfad aus mehreren Kursen
Lernwege sind für den Aufbau einer transparenten Lernkultur, die das Wachstum fördert, von größter Bedeutung, aber es kann auch entmutigend sein, zu wissen, wo man anfangen soll. Wir haben 7 Schritte zusammengestellt, um Ihnen den Einstieg in die Erstellung Ihrer Programme zu erleichtern:
1. Bewerten und kartieren Sie den Qualifikationsbedarf Ihrer Organisation
Sprechen Sie mit Teamleitern und Managern, um die vorhandenen Fähigkeiten in ihren Teams sowie die gewünschten für jede ihrer Rollen herauszufinden, und legen Sie dann die Fähigkeiten fest, über die Sie verfügen, und die Fähigkeiten, die Sie benötigen. Auf diese Weise können Sie erkennen, wo die Kompetenzlücken liegen und wohin Ihre Lernpfade führen sollten.
2. Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihres Publikums
Sicherzustellen, dass Mitarbeiter Ihr Lernprogramm nutzen, ist der Schlüssel und was gibt es Schöneres, als sie direkt zu fragen. Befragen Sie Mitarbeiter und stellen Sie sicher, dass Sie sich der Bedürfnisse Ihrer Belegschaft bewusst sind. Die Kombination der Programme, die Ihnen helfen, die Qualifikationslücke mit den Lernbedürfnissen der Mitarbeiter zu schließen, ist definitiv ein Gewinner.
3. Definieren Sie die Lernziele für Ihr Unternehmen
Sobald Sie mit Managern und Mitarbeitern gesprochen haben, können Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, die fehlenden Fähigkeiten und die Fähigkeiten, die sie erwerben möchten, verstehen. Indem Sie die Liste der Fähigkeiten priorisieren, stellen Sie sicher, dass Ihre Lernprogrammstrategie mit Ihrer Geschäftsstrategie übereinstimmt. Sie müssen dann einige Zahlen eingeben - wer wird von den Lernprogrammen profitieren? Wann und wie lange wird es dauern? Wie werde ich bewerten? Wann plane ich, meine gesamte Belegschaft auszubilden?
4. Sammeln Sie Ihre Ressourcen und planen Sie fehlende Inhalte
Sie haben wahrscheinlich einige Ressourcen und Online-Kurse eingerichtet, auch wenn diese etwas verstreut sind. Sammeln Sie alle vorhandenen Kurse und Dokumentationen und sehen Sie, wie sie zu den von Ihnen festgelegten Lernprogrammzielen passen. Dann können Sie entscheiden, ob Sie den fehlenden Inhalt intern produzieren oder an einen externen Anbieter auslagern. Denken Sie immer daran, dass diese Lernpfade kompetenzorientiert sind und Ihnen helfen müssen, ein Ziel zu erreichen.
5. Erstellen Sie eine Mind Map Ihrer Lernwege
Sie haben wahrscheinlich viele Erkenntnisse und Ideen aus den vorherigen Schritten, und es ist Zeit, sie auf Papier (oder in der App!) Zu schreiben. Eine Mind Map ist eine der effektivsten Methoden, um Ihre Gedanken niederzuschreiben und die Struktur für Ihre neuen Lernprogramme festzulegen. Es ist eine schöne visuelle Darstellung, die Ihnen Klarheit verschafft und auf jeden Fall dazu beiträgt, sie intern zu teilen.
6. Beziehen Sie die Manager ein, bevor Sie die Lernpfade erstellen
Bevor Sie mit der Erstellung der benötigten Lernprogramme beginnen, stellen Sie einfach sicher, dass Sie Ihre Mind Mapping mit den richtigen Stakeholdern (z. B. Managern oder Direktoren) überprüfen und sicherstellen, dass alle relevant sind. Nachdem Ihr Plan vorliegt, können Sie mit der Konzeption Ihrer Lernprogramme beginnen.
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