Vivimos en un mundo donde lo que aprendes hoy puede ser irrelevante mañana. Da miedo, es versátil y rápido. En esta situación donde las habilidades emergentes están mal definidas, las vías de aprendizaje son uno de los conceptos de aprendizaje que funcionan bien.
Porque, seamos honestos, nunca ha habido una mayor demanda de oportunidades de aprendizaje profesional por parte de las organizaciones y los empleados. Los primeros están tratando de resolver el complejo rompecabezas de la transformación digital, la brecha de habilidades y tener que manejar 5 generaciones en el lugar de trabajo al mismo tiempo, mientras que el segundo considera el aprendizaje como un impulsor clave de la felicidad y el rendimiento en el trabajo.
¿Qué son las vías de aprendizaje?
Las rutas de aprendizaje, las rutas de aprendizaje, los programas de aprendizaje o incluso las microcredenciales (programas que incluyen credenciales) son algunos de los términos que los académicos y la industria han estado utilizando durante un tiempo para describir la importancia del aprendizaje en profundidad.
Las vías de aprendizaje son agrupaciones de cursos en línea para tomar de forma secuencial o no secuencial que permiten a un alumno ampliar sus conocimientos o profundizar en la comprensión de un tema.
Se han introducido como respuesta a dos tendencias:
- Hacia el microaprendizaje: Los títulos en línea o la capacitación de 6 meses no se ajustan a la realidad de las empresas.
- Hacia un aprendizaje apilable: Los cursos individuales en línea son buenos para el conocimiento general o la introducción de un tema, pero las empresas necesitan más profundidad
En un contexto en el que el principal desafío que impide que los empleados aprendan es la falta de tiempo, es importante proporcionar a las organizaciones una solución que permita una gran accesibilidad, flexibilidad, rapidez y especialización.
Rutas de aprendizaje: una situación en la que todos ganan
Si bien el mundo se digitaliza cada vez más con nuevos trabajos, nuevas habilidades, nuevas tecnologías y nuevos desafíos que surgen constantemente, los programas de aprendizaje con un certificado en juego son una opción sólida para demostrar y validar el aprendizaje de habilidades.
Ayudan a las organizaciones a tener una mejor visibilidad de las habilidades y competencias disponibles para ellas, evaluar mejor la brecha de habilidades y responder con relativa rapidez al desafío. Los programas de aprendizaje para los empleados no solo son menos costosos que la contratación de nuevos talentos, sino que también ayudan a las organizaciones a desarrollar una planificación estratégica más sólida de la fuerza laboral.
Además, el aprendizaje basado en módulos permite a las organizaciones crear una cultura más centrada en el alumno, porque ya pasaron los días en que una talla única para todos. Los empleados definitivamente no se quedan en el mismo trabajo en la misma compañía durante toda su carrera.
Los empleados quieren tener más control sobre su aprendizaje y una gran parte cree que son responsables de prepararse para el futuro, y los programas de aprendizaje son una parte tan importante del ecosistema de aprendizaje para responder a este desafío.
Mientras los empleados esperan más oportunidades de aprendizaje en el flujo de trabajo, todavía confían y quieren que las organizaciones participen activamente en el proceso de aprendizaje. Un informe de LinkedIn mostró, por ejemplo, que 75% de empleados tomarían un curso sugerido por un gerente.
Y, por último, es importante recordarnos que el aprendizaje es un factor clave para la felicidad y la eficacia en el trabajo y que la gran mayoría de los empleados están listos para retirarse si no ven el compromiso y la inversión en L&D.
Impulse el crecimiento y fomente la cultura de su empresa
Una ruta de aprendizaje compuesta por varios cursos.
Las vías de aprendizaje son fundamentales para construir una cultura de aprendizaje transparente que fomente el crecimiento, pero también puede ser desalentador saber por dónde empezar. Hemos reunido 7 pasos para ayudarlo a comenzar a desarrollar sus programas:
1. Evaluar y mapear las necesidades de habilidades de su organización
Hable con los líderes y gerentes de equipo para conocer las habilidades existentes en sus equipos más las deseadas para cada uno de sus roles, y luego mapee las habilidades que tiene y las habilidades que necesita. Esto lo ayudará a ver cuáles son las brechas de competencia y, por lo tanto, hacia dónde deben dirigirse sus vías de aprendizaje.
2. Comprende las necesidades de tu audiencia
Asegurarse de que los empleados vayan a utilizar su programa de aprendizaje es clave y qué mejor que preguntarles directamente. Realice encuestas a los empleados y asegúrese de conocer las necesidades de su fuerza laboral. Combinar los programas que lo ayudarán a cerrar la brecha de habilidades con las aspiraciones de los empleados de aprender es definitivamente un ganador.
3. Defina los objetivos de aprendizaje para su empresa.
Una vez que haya hablado con los gerentes y empleados, podrá comprender las habilidades que tiene su fuerza de trabajo, las habilidades que les faltan y las habilidades que aspiran a adquirir. Al priorizar la lista de habilidades, se asegurará de que la estrategia de su programa de aprendizaje esté alineada con su estrategia comercial. Luego debe poner algunos números en su lugar: ¿quién se beneficiará de los programas de aprendizaje? ¿Cuándo y cuánto tiempo llevará? ¿Cómo voy a evaluar? ¿Cuándo planearé mejorar mi fuerza laboral completa?
4. Reúna sus recursos y planifique el contenido perdido
Probablemente tenga algunos recursos y cursos en línea, incluso si están un poco dispersos. Reúna todos sus cursos y documentación existentes y vea cómo encajan con los objetivos del programa de aprendizaje que ha establecido. Luego puede decidir si producirá el contenido perdido internamente o lo subcontratará a un proveedor externo. Siempre tenga en cuenta que estas vías de aprendizaje están orientadas a la competencia y que deben ayudarlo a alcanzar una meta.
5. Crea un mapa mental de tus caminos de aprendizaje
Probablemente tenga muchas ideas e ideas de los pasos anteriores, y es hora de ponerlas en papel (¡o en la aplicación!). Un mapa mental es una de las formas más efectivas de expresar sus pensamientos y diseñar la estructura de sus nuevos programas de aprendizaje. Es una buena representación visual que te dará claridad, y definitivamente te ayudará a compartirla internamente.
6. Involucre a los gerentes antes de crear las vías de aprendizaje.
Antes de comenzar a crear los programas de aprendizaje que necesita, solo asegúrese de revisar su mapeo mental con las partes interesadas correctas (por ejemplo, gerentes o directores) y asegúrese de que sean relevantes. Ahora que su plan está implementado, está listo para comenzar con la concepción de sus programas de aprendizaje.
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