Nous vivons dans un monde où ce que vous apprenez aujourd'hui peut ne plus être pertinent demain. C'est effrayant, polyvalent et rapide. Dans cette situation où les compétences émergentes sont mal définies, les parcours d'apprentissage sont l'un des concepts d'apprentissage qui jouent bien ses cartes.
Parce que, soyons honnêtes, il n'y a jamais eu une plus grande demande de nouvelles opportunités d'apprentissage professionnel de la part des organisations et des employés. Les premiers tentent de résoudre le puzzle complexe de la transformation numérique, du manque de compétences et de devoir gérer simultanément 5 générations sur le lieu de travail, tandis que les seconds considèrent l'apprentissage comme un moteur clé du bonheur et de la performance au travail.
Quels sont les parcours d'apprentissage?
Les parcours d'apprentissage, les parcours d'apprentissage, les programmes d'apprentissage ou même les microcrédits (programmes comprenant les diplômes) sont quelques-uns des termes que les universitaires et l'industrie utilisent depuis un certain temps pour décrire l'importance de l'apprentissage approfondi.
Les parcours d'apprentissage sont des regroupements de cours en ligne à suivre de manière séquentielle ou non séquentielle qui permettent à l'apprenant d'élargir ses connaissances ou d'approfondir sa compréhension d'un sujet.
Ils ont été introduits en réponse à deux tendances:
- Vers le micro-apprentissage: Les diplômes en ligne ou les formations de 6 mois ne correspondent pas à la réalité des entreprises
- Vers un apprentissage empilable: Les cours en ligne uniques sont bons pour les connaissances générales ou l'introduction d'un sujet, mais les entreprises ont besoin de plus de profondeur
Dans un contexte où le principal défi qui empêche les employés d'apprendre est le manque de temps, il est important de fournir aux organisations une solution qui permet une grande accessibilité, flexibilité, rapidité et spécialisation.
Parcours d'apprentissage: une situation gagnant-gagnant
Alors que le monde est de plus en plus numérisé avec de nouveaux emplois, de nouvelles compétences, de nouvelles technologies et de nouveaux défis qui émergent constamment, les programmes d'apprentissage avec un certificat en jeu sont une option solide pour démontrer et valider l'apprentissage des compétences.
Ils aident les organisations à avoir une meilleure visibilité des aptitudes et compétences à leur disposition, à mieux évaluer le déficit de compétences et à répondre relativement rapidement au défi. Non seulement les programmes d'apprentissage pour les employés sont moins chers que le recrutement de nouveaux talents, mais ils aident également les organisations à développer une planification stratégique des effectifs plus solide.
De plus, l'apprentissage modulaire permet aux organisations de créer une culture davantage centrée sur l'apprenant, car il est révolu le temps où la solution universelle était la même. Les employés ne restent définitivement pas au même poste dans la même entreprise pendant toute leur carrière.
Les employés veulent mieux contrôler leur apprentissage et une grande partie croit qu'ils sont responsables de se préparer pour l'aveniret les programmes d'apprentissage sont une partie si importante de l'écosystème d'apprentissage pour répondre à ce défi.
Alors que les employés attendent plus d'opportunités d'apprentissage dans le flux de travail, ils font toujours confiance et souhaitent que les organisations soient activement impliquées dans le processus d'apprentissage. Un rapport de LinkedIn a montré par exemple que 75% d'employés suivraient un cours proposé par un manager.
Et enfin, il est important de se rappeler que l'apprentissage est un facteur clé de bonheur et d'efficacité au travail et que la grande majorité des employés sont prêts à se retirer s'ils ne voient pas l'engagement et l'investissement dans le L&D.
Stimulez la croissance et nourrissez la culture de votre entreprise
Un parcours d'apprentissage composé de plusieurs cours
Les parcours d'apprentissage sont primordiaux pour créer une culture d'apprentissage transparente qui encourage la croissance, mais il peut également être décourageant de savoir par où commencer. Nous avons mis en place 7 étapes pour vous aider à créer vos programmes:
1. Évaluez et cartographiez les besoins en compétences de votre organisation
Parlez aux chefs d'équipe et aux gestionnaires pour découvrir les compétences existantes dans leurs équipes ainsi que celles souhaitées pour chacun de leurs rôles, puis définissez les compétences que vous avez et les compétences dont vous avez besoin. Cela vous aidera à voir quelles sont les lacunes en matière de compétences et, par conséquent, vers quoi vos parcours d'apprentissage devraient aller.
2. Comprenez les besoins de votre public
S'assurer que les employés vont utiliser votre programme d'apprentissage est essentiel et quoi de mieux que de leur demander directement. Sondez les employés et assurez-vous que vous êtes au courant des désirs de votre personnel. Combiner les programmes qui vous aideront à combler le fossé des compétences avec les aspirations des employés à apprendre est certainement un gagnant.
3. Définissez les objectifs d'apprentissage de votre entreprise
Une fois que vous avez parlé aux gestionnaires et aux employés, vous serez en mesure de comprendre les compétences de votre personnel, les compétences qui leur font défaut et les compétences qu'ils aspirent à acquérir. En priorisant la liste des compétences, vous vous assurerez que la stratégie de votre programme d'apprentissage est alignée sur votre stratégie d'entreprise. Vous devez ensuite mettre quelques chiffres en place - qui bénéficiera des programmes d'apprentissage? Quand et combien de temps cela prendra-t-il? Comment vais-je évaluer? Quand vais-je envisager de perfectionner l'ensemble de mon personnel?
4. Rassemblez vos ressources et planifiez le contenu manquant
Vous avez probablement des ressources et des cours en ligne en place, même s'ils sont un peu dispersés. Rassemblez tous vos cours et documents existants et voyez comment ils correspondent aux objectifs du programme d'apprentissage que vous avez fixés. Ensuite, vous pouvez décider si vous produirez le contenu manquant en interne ou vous l'externaliserez auprès d'un fournisseur externe. Gardez toujours à l'esprit que ces parcours d'apprentissage sont axés sur les compétences et qu'ils doivent vous aider à atteindre un objectif.
5. Créez une carte mentale de vos parcours d'apprentissage
Vous avez probablement beaucoup d'idées et d'idées des étapes précédentes, et il est temps de les mettre sur papier (ou dans l'application!). Une carte mentale est l'un des moyens les plus efficaces d'exprimer vos pensées et de définir la structure de vos nouveaux programmes d'apprentissage. C'est une belle représentation visuelle qui vous donnera de la clarté et qui l'aidera certainement à la partager en interne.
6. Impliquer les managers avant de créer les parcours d'apprentissage
Avant de commencer à créer les programmes d'apprentissage dont vous avez besoin, assurez-vous simplement de revoir votre cartographie mentale avec les bonnes parties prenantes (par exemple, les gestionnaires ou les directeurs) et assurez-vous qu'elles sont toutes pertinentes. Maintenant que votre plan est en place, vous êtes prêt à commencer la conception de vos programmes d'apprentissage.
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