Comment pouvons-nous préparer les gens à non seulement survivre sur le lieu de travail de demain, mais aussi à s'épanouir ?
Naeema Pasha a passé sa carrière à explorer cette question. Experte de premier plan sur l'avenir du travail, de l'IA et de la diversité, Mme Pasha est chercheuse invitée à la Henley Business School, où elle a fondé le groupe de travail sur la diversité. Institut du monde du travail afin d'étudier la manière dont les changements technologiques et sociétaux remodèlent le lieu de travail. Elle est également co-auteur de Préparez l'avenir de votre carrièreIl a contribué à la recherche de l'ONU sur l'IA générative et a récemment été nommé parmi les 50 personnes les plus influentes au monde en matière d'éthique de l'IA par Ifpc-online.
Avant son intervention au MoodleMoot Global 2025, nous nous sommes entretenus avec le Dr. Pasha sur ce que cela signifie de construire des cultures d'apprentissage inclusives et prêtes pour l'avenir. De la résilience sur le lieu de travail à l'empathie intergénérationnelle, voici ce qu'elle avait à dire.
Apprendre dans un monde en évolution rapide
"Nous ne nous contentons plus d'apprendre le changement, nous apprenons à le faire. avec le".
Pour le Dr Pasha, les organisations qui prospéreront seront celles qui réimagineront l'apprentissage comme quelque chose de profondément humain et orienté vers un but précis.
"Les cultures d'apprentissage doivent devenir plus fluides, participatives et tournées vers l'avenir", explique-t-elle. "Nous devons construire l'apprentissage autour d'un objectif. Lorsque les gens se connectent avec Pourquoi ils apprennent quelque chose, et pas seulement quoi ils restent engagés, adaptables et ouverts à la transformation".
S'appuyant sur ses recherches à Henley's Leadership Futures Elle souligne que la motivation d'apprendre est un trait caractéristique des carrières réussies en période d'incertitude. "Il ne s'agit pas seulement d'acquérir de nouvelles compétences", dit-elle. "Il s'agit de donner un sens au processus.
La pratique vécue du leadership inclusif
"La résilience est le fruit de la diversité de pensée, et l'inclusion est le moyen de la débloquer.
Selon M. Pasha, le leadership inclusif n'est plus un avantage. Il est essentiel. Lorsqu'elle était directrice de l'IED, elle a dirigé L'effet d'équité qui a révélé que les organisations qui prennent des mesures actives pour lutter contre les inégalités voient la satisfaction de leurs employés, leur loyauté et leur créativité s'accroître de manière significative, et même leurs revenus augmenter de 58%.
Mais pour que l'inclusion soit réelle, insiste-t-elle, elle doit aller au-delà des politiques. "Le leadership inclusif est une pratique vécue. Elle se traduit par la prise en compte des personnes qui se font entendre, qui s'investissent et qui se sentent en sécurité pour apporter leur contribution."
Dans les organisations du futur, le leadership doit être ancré dans l'équité et l'appartenance doit être intégrée dans les systèmes et non laissée au hasard.
L'éducation, un pont entre les générations et les cultures
"Il y a plus de différences à l'intérieur générations que entre les".
À mesure que les lieux de travail se diversifient sur le plan générationnel et culturel, l'apprentissage peut contribuer à combler les écarts en matière de valeurs, d'attentes et de communication. Le Dr Pasha met en garde contre les étiquettes générationnelles trop simples, soulignant que des facteurs tels que la classe sociale et l'éducation jouent souvent un rôle plus important que l'âge seul.
"L'apprentissage est notre lien le plus puissant", dit-elle. "Lorsque des personnes d'origines et d'âges différents se réunissent pour apprendre, elles ne se contentent pas d'acquérir de nouvelles compétences, elles développent une compréhension mutuelle".
Elle est convaincue que les environnements de co-apprentissage fondés sur l'empathie et la curiosité sont essentiels pour créer des cultures inclusives et innovantes.
Repenser l'avenir du travail au-delà de l'IA
"Pour assurer l'avenir d'une carrière, il ne s'agit pas d'éviter le changement, mais d'établir une relation avec lui.
Dans son livre Protégez votre carrière contre l'avenirrLe Dr Pasha explore la manière dont les travailleurs peuvent s'adapter à un large éventail de tendances, de l'IA à la semaine de quatre jours en passant par le "gig work". Mais son message va plus loin que les outils et les tendances.
"Ce dont nous avons le plus besoin, ce sont des capacités humaines", dit-elle. "L'agilité, l'intelligence émotionnelle, le jugement éthique, la résolution créative de problèmes sont les qualités qui façonneront les carrières de demain.
Plutôt que de considérer l'IA comme une chose à craindre, elle encourage les individus et les organisations à faire de la curiosité une force directrice.
Harmoniser la formation entre les secteurs
"Nous avons besoin de plus d'espaces où les éducateurs et les employeurs conçoivent ensemble l'apprentissage.
M. Pasha a travaillé à la fois dans l'enseignement supérieur et dans l'industrie, et il voit un énorme potentiel dans le renforcement de la collaboration entre les deux. "L'industrie a besoin de la pensée critique et des approches fondées sur les valeurs encouragées par l'éducation. L'éducation peut apprendre de l'agilité et de l'orientation vers les applications des entreprises.
Mais l'alignement reste un défi, notamment en ce qui concerne le rythme, les attentes et la langue. Elle envisage davantage d'espaces partagés pour concevoir des parcours d'apprentissage agiles, inclusifs et tournés vers l'avenir. "Ce type de collaboration pourrait être un facteur de transformation.
Le pouvoir des contacts personnels
"Des événements comme le MoodleMoot nous rappellent le pouvoir de l'humanité réunie.
Le Dr Pasha se réjouit de participer à son premier MoodleMoot Global en 2025 et considère que les rencontres en personne sont plus pertinentes que jamais.
"Le fait d'être dans la même pièce crée un espace pour des conversations plus profondes, des idées spontanées et la confiance. Et dans un monde où la confiance est une monnaie fragile, c'est très puissant".
Si les outils numériques joueront toujours un rôle, elle estime que des événements tels que le MoodleMoot contribuent à dynamiser les communautés et à favoriser le type de relations humaines qui façonnent l'apprentissage et le leadership.
Principaux enseignements
"Nous n'avons pas besoin de prédire l'avenir pour le diriger, nous devons le façonner grâce à un apprentissage inclusif et courageux.
Lorsqu'on lui demande ce qu'elle espère que les participants retiendront de son discours au MoodleMoot Global 2025, la réponse du Dr Pasha est simple. Elle dit, "Si chaque personne repart avec l'envie de remettre en question les normes, de soutenir les autres et de rester curieux face à l'incertitude, nous aurons accompli quelque chose de vraiment puissant."
Ne manquez pas l'intervention du Dr. Pasha lors de la conférence de l MoodleMoot mondial 2025.
