Adapter vos programmes d'apprentissage et de développement (L&D) aux stratégies d'apprentissage préférées des employés est un excellent moyen d'accélérer leur développement. Ils ont la possibilité de se perfectionner et de se recycler de la manière qui leur convient le mieux.
Ceci est particulièrement important pour les entreprises dont les employés sont multigénérationnels et polyvalents. Une approche unique de la formation et du développement a peu de chances d'être aussi fructueuse qu'une approche plus personnalisée.
Nous examinons ici diverses stratégies d'apprentissage que vous pouvez utiliser sur votre lieu de travail. En voici quelques-unes :
- Apprentissage actif
- Apprentissage collaboratif
- Apprentissage assisté par les pairs
- Apprentissage métacognitif
Découvrons ce que ces techniques impliquent et les avantages qu'il y a à les incorporer dans votre plan de formation et de développement :
Apprentissage actif
Avec l'apprentissage actif, les stagiaires ne sont plus des destinataires passifs d'informations, mais des participants actifs au processus éducatif.
Les principaux éléments sont les suivants
- Engagement - le matériel pédagogique est intéressant et incite à la réflexion.
- Réflexion - les employés réfléchissent consciemment à la pertinence du contenu qui leur est présenté.
- Application - ils sont également encouragés à appliquer leurs nouvelles compétences et connaissances dans des situations pratiques.
L'apprentissage actif comprend des activités mémorables et interactives, telles que des scénarios de jeux de rôle, la gamification de matériel pédagogique, ou l'apprentissage autodirigé. Impliquer les employés dans le processus de formation de cette manière permet d'améliorer l'engagement et la rétention des cours. Cela favorise également l'esprit critique, car les employés ne se contentent pas d'absorber les informations, mais les analysent et les remettent en question.
Apprentissage collaboratif
Les techniques collaboratives permettent aux employés d'apprendre et de relever des défis ensemble. Un formateur créera des groupes d'apprenants qui se soutiendront mutuellement dans la résolution de problèmes ou l'accomplissement de tâches assignées.
Travailler ensemble oblige les employés à s'engager plus facilement dans le matériel de cours. Avec un objectif commun en ligne de mire, ils doivent proposer des solutions et en débattre. Cela les incite à mieux comprendre les concepts en jeu.
Cela permet également aux employés d'apprendre les uns des autres et d'avoir la possibilité de contribuer. Les formateurs peuvent également encourager les employés à établir des rôles et des règles au sein de la dynamique de leur groupe.
Un dernier avantage de cette stratégie réside dans les relations qu'elle favorise sur le lieu de travail. En collaborant, les employés renforcent leurs liens d'équipe, ce qui peut avoir un impact important sur leur motivation et leur productivité au travail.
Apprentissage assisté par les pairs
Les stratégies d'apprentissage assisté par les pairs (AAP) sont généralement associées aux milieux éducatifs, mais elles peuvent également être très efficaces sur le lieu de travail.
Les employés ont déjà tendance à se tourner vers leurs pairs lorsqu'ils ont besoin d'aide pour comprendre quelque chose de nouveau. L'apprentissage assisté par les pairs est donc la formalisation d'un processus qui se déroule probablement déjà au sein de votre organisation.
Il existe plusieurs stratégies PAL :
- Programmes de mentorat et de coaching - associer les membres les plus anciens et les plus expérimentés de l'équipe à des mentorés.
- Groupes de discussion - utiliser les réunions régulières des employés pour enseigner des compétences, apprendre de nouvelles choses, débattre d'idées et partager des opinions.
- Observation au poste de travail - permet aux employés de mieux comprendre les rôles et les responsabilités au sein de votre organisation.
- Déjeuner et sessions d'apprentissage - où un employé anime une présentation ou un atelier, partageant son expertise sur un sujet particulier au cours d'un déjeuner.
Lors de la mise en œuvre de ces stratégies, il est important d'établir des lignes directrices et des attentes claires pour toutes les personnes concernées. Vous pouvez également rendre l'apprentissage plus efficace en offrant aux employés un soutien supplémentaire, en leur fixant des objectifs et en leur fournissant du matériel de formation.
Apprentissage métacognitif
La métacognition repose sur trois activités principales :
- Planification - un projet commence par la définition d'objectifs et d'une stratégie.
- Contrôle - l'apprenant contrôle sa compréhension et son rythme d'apprentissage, en procédant aux ajustements nécessaires.
- Évaluer - l'apprenant évalue le résultat de son projet, réfléchit à ce qu'il a appris et à la manière dont il peut appliquer cet apprentissage à l'avenir.
Les techniques d'apprentissage métacognitif encouragent les employés à adopter une approche plus intentionnelle et réfléchie de leur apprentissage. Ils sont guidés pour articuler leurs processus de pensée et remettre en question leurs hypothèses. Ils prennent davantage conscience de leurs forces et de leurs faiblesses et disposent d'une structure claire pour la planification, le suivi et l'évaluation de leur processus d'apprentissage.
Cela donne aux employés les outils dont ils ont besoin pour s'auto-évaluer et s'auto-corriger. L'apprentissage métacognitif favorise un état d'esprit d'amélioration continue, ce qui peut les aider à exceller dans leur rôle et à s'adapter à de nouvelles tâches et responsabilités.
Mettre en place des stratégies d'apprentissage efficaces avec Moodle Workplace
Comme vous pouvez le constater, il existe un grand nombre de méthodes d'apprentissage différentes adaptées aux différents apprenants et à leurs besoins. Pour les intégrer dans votre programme de développement du personnel, vous pouvez utiliser une combinaison de techniques dans le cadre d'un cours unique. Vous pouvez également créer des plans de développement personnalisés, parfaitement adaptés au style d'apprentissage de chaque employé.
C'est ici que la bonne apprentissage système de gestion (LMS) peut faire toute la différence.
Avec un LMS - comme Moodle Workplace - il est facile de créer des parcours personnalisés, en assignant des cours qui correspondent aux préférences d'apprentissage d'un employé. Vous pouvez incorporer des éléments visuels, des jeux et des supports interactifs. Vous pouvez également favoriser l'apprentissage collaboratif et l'apprentissage entre pairs.
En répondant aux différentes préférences d'apprentissage, vous pouvez rendre vos programmes de L&D plus attrayants. Les employés retiendront davantage d'informations et développeront de nouvelles compétences plus rapidement, ce qui est bénéfique pour eux et pour votre organisation.
