As equipes com altos níveis de envolvimento dos funcionários são mais feliz e mais produtivoe apresentam níveis mais baixos de atrito com a equipe - mas quando seus funcionários são remotos, o engajamento pode ser um desafio. Em resposta a um Pesquisa Gallup de 2023Em 2021, apenas 28% dos funcionários remotos disseram que se sentiam conectados à missão e ao propósito de sua organização. Esse número caiu de 36% em 2021.
Como os funcionários remotos trabalham isoladamente, nem sempre há um forte senso de cultura da empresa e, como os funcionários não podem simplesmente passar na mesa de um colega de trabalho, há barreiras de comunicação a serem superadas. Isso torna o engajamento mais complicado do que para as equipes baseadas no escritório.
Felizmente, porém, há muitas maneiras de fazer uma diferença real no bem-estar e no desempenho de suas equipes de trabalho remoto. É só uma questão de ser mais intencional e criativo quando se trata de ideias de engajamento. Aqui, analisamos 16 excelentes atividades de engajamento de funcionários para trabalhadores remotos.
16 atividades de engajamento de funcionários remotos
Pronto para aumentar o engajamento em sua organização? Tente incluir essas atividades de engajamento de funcionários remotos em seus dias de trabalho.
1. Coffee breaks virtuais ou almoços em equipe
Os trabalhadores remotos perdem a oportunidade de conversar no bebedouro, o que é vital para construir relacionamentos sólidos no local de trabalho. Dê a eles a oportunidade de um bate-papo informal programando intervalos virtuais para o café e almoços compartilhados com a equipe. Há até mesmo Ferramentas virtuais de resfriamento de água que você pode integrar ao Slack.
2. Quebra-gelo virtual
As atividades de engajamento de funcionários remotos são particularmente importantes para os novos contratados. Você quer que eles se sintam parte da equipe o mais rápido possível. Uma das maneiras pelas quais você pode improve the employee onboarding process para trabalhadores remotos é executando quebra-gelo virtual.
3. Mentoria virtual
Os funcionários que têm mentores são mais confiantes e engajados. Portanto, torne a orientação parte da cultura de sua empresa para todos os funcionários. Designe mentores para mentorados e, em seguida, use canais de comunicação on-line para sessões individuais regulares, definição de metas e prestação de contas.
4. Noites de jogos e questionários
Outra maneira de criar uma dinâmica de equipe mais forte? Noites de jogos, salas de fuga virtuais e questionários ajudam as equipes a se conhecerem melhor. Além disso, eles também são muito divertidos.
5. Canais de divulgação
Usando um canal dedicado ou uma hashtag dedicada, os funcionários podem divulgar o excelente trabalho ou esforço de seus colegas de trabalho. Dar ou receber reconhecimento é ótimo para o engajamento e dá a todos um incentivo extra para se esforçarem ao máximo.
Confira diferentes opções de software de reconhecimento de funcionários para incorporá-lo ainda mais à cultura de sua empresa.
6. Reuniões virtuais da prefeitura
As reuniões trimestrais da prefeitura com alguém da liderança sênior são uma ótima maneira de realinhar e envolver sua força de trabalho. No caso de equipes remotas, realize a reunião virtualmente. Atualize as equipes sobre os sucessos, as metas e a estratégia atual para que todos caminhem na mesma direção.
7. Palestras no estilo TED
Estabeleça uma discussão on-line regular usando o formato TED Talks. Escolha tópicos instigantes relacionados ao seu setor ou ao desenvolvimento dos funcionários e, em seguida, deixe que os funcionários subam ao palco (virtual) para compartilhar suas ideias e percepções.
8. Clubes de livros
Quer você escolha ficção ou não ficção, tópicos relacionados aos interesses deles ou ao seu setor, um clube do livro é uma ótima maneira de reunir as equipes. Peça aos funcionários dispostos a ler e depois discutir um livro mensal ou quinzenalmente.
9. Buddy chama
As equipes remotas podem acabar trabalhando em silos, mas você pode ajudá-las a se sentirem mais conectadas à organização como um todo, configurando chamadas de amigos. Faça pares aleatórios de funcionários que não costumam trabalhar juntos e peça que compartilhem um intervalo virtual de 15 minutos para o café. O bate-papo no trabalho é opcional.
10. Fornecer vantagens de trabalho remoto
Os funcionários remotos não recebem os pequenos estímulos diários que vêm das vantagens do escritório. Portanto, considere a possibilidade de enviar vantagens para suas casas, como lanches, uma assinatura de um serviço de streaming popular, uma assinatura de uma academia perto de casa ou uma atualização da estação de trabalho.
11. Aniversários e datas comemorativas virtuais
Não deixe que os aniversários e datas comemorativas de trabalho da sua equipe remota fiquem fora do radar. Comemore a ocasião enviando votos de felicidades no chat da equipe para que os colegas de trabalho possam participar da comemoração. Se estiver dentro do seu orçamento, considere enviar algo especial, como um vale-presente eletrônico.
12. Desafios de condicionamento físico
Faça com que todos se movimentem com uma atividade de engajamento de funcionários remotos voltada para o condicionamento físico. Uma meta de condicionamento físico - como atingir um determinado número de passos ou participar de uma aula virtual de condicionamento físico - introduzirá uma competição saudável e trará benefícios de bem-estar para sua equipe também.
13. Reunir os apreciadores de comida
Os seres humanos sempre unidos por meio do compartilhamento de alimentos. Peça à sua equipe que compartilhe suas receitas favoritas e, em seguida, peça que outras pessoas compartilhem os resultados das fotos e as avaliações após experimentarem as receitas.
No Moodle, nossa equipe atualiza um livro de receitas da empresa ao longo do ano. Por ser uma equipe global, é uma ótima maneira de aprendermos mais sobre as culturas uns dos outros por meio da comida e uma ótima desculpa para experimentar novas receitas.
14. Pesquisas de envolvimento dos funcionários
Quando os funcionários trabalham remotamente, às vezes eles têm dificuldade de fazer com que sua voz seja ouvida, mas isso é fundamental para o envolvimento dos funcionários. Envie pesquisas para avaliar o clima e obter as opiniões da sua equipe. Permitir que os funcionários deem respostas anônimas é uma boa maneira de obter informações honestas e úteis.
15. Sessões de atenção plena
Quando os funcionários remotos passam tanto tempo em casa, eles podem acabar com uma mentalidade sempre ativa. Dê aos funcionários a chance de se desligarem e se reiniciarem com uma sessão virtual de atenção plena ou meditação. Você melhorará o bem-estar deles e os ajudará a se energizarem para a semana seguinte.
16. Oportunidades de treinamento e desenvolvimento on-line
Os funcionários remotos não devem perder L&D opportunitiesespecialmente porque esse é um dos principais fatores de engajamento dos funcionários. Use um online training and development platform para ajudá-los a desenvolver habilidades e progredir em suas carreiras.
Mantenha os funcionários remotos envolvidos com o LMS certo
Se você incorporar apenas algumas dessas atividades de envolvimento do funcionário para funcionários remotos, não se esqueça de incluir treinamento e desenvolvimento on-line. Os funcionários dizem que uma cultura vibrante de aprendizado e desenvolvimento é chave para seu engajamento no local de trabalho - mas os funcionários remotos não estão recebendo seu quinhão de oportunidades de P&D.
Atualmente, eles gastam um quarto a menos de tempo aprendendo do que seus colegas que trabalham no escritório. Portanto, os gerentes e líderes empresariais têm a responsabilidade de tornar o treinamento mais acessível a todos os grupos de funcionários, inclusive aqueles que trabalham em casa.
É aí que o sistema de gerenciamento de aprendizagem (LMS) correto pode fazer toda a diferença.
Um LMS - como Moodle Workplace - está disponível para seus funcionários, estejam eles em casa ou no escritório. Com caminhos de aprendizagem personalizados, lições envolventes e recursos de aprendizagem móvel, é uma maneira infalível de aumentar o envolvimento dos funcionários remotos.
