Vivemos em um mundo onde o que você aprende hoje pode se tornar irrelevante amanhã. É assustador, versátil e rápido. Nessa situação em que as habilidades emergentes são mal definidas, os caminhos de aprendizado são um dos conceitos de aprendizado que são adequados.
Porque, sejamos honestos, nunca houve uma demanda maior por novas oportunidades de aprendizado profissional de organizações e funcionários. Os primeiros estão tentando resolver o complexo quebra-cabeça da transformação digital, a falta de habilidades e precisam lidar com cinco gerações no local de trabalho ao mesmo tempo, enquanto os segundos consideram a aprendizagem como um fator essencial da felicidade e do desempenho no trabalho.
O que são caminhos de aprendizagem?
Caminhos de aprendizado, caminhos de aprendizado, programas de aprendizado ou mesmo microcrédito (programas incluindo credenciais) são alguns dos termos que os acadêmicos e a indústria vêm usando há algum tempo para descrever a importância do aprendizado aprofundado.
Os caminhos de aprendizagem são agrupamentos de cursos on-line, realizados de maneira sequencial ou não sequencial, que permitem ao aluno ampliar seus conhecimentos ou aprofundar-se na compreensão de um assunto.
Eles foram introduzidos como resposta a duas tendências:
- Rumo à micro-aprendizagem: Graus on-line ou treinamento de 6 meses não se encaixam na realidade das empresas
- Rumo à aprendizagem empilhável: Cursos on-line únicos são bons para conhecimento geral ou para a introdução de um assunto, mas as empresas precisam de mais profundidade
Em um contexto em que o principal desafio que impede os funcionários de aprender é a falta de tempo, é importante fornecer às organizações uma solução que permita grande acessibilidade, flexibilidade, rapidez e especialização.
Caminhos de aprendizagem: uma situação em que todos saem ganhando
Enquanto o mundo está cada vez mais digitalizado com novos empregos, novas habilidades, novas tecnologias e novos desafios emergentes constantemente, os programas de aprendizado com um certificado em jogo são uma opção sólida para demonstrar e validar o aprendizado de habilidades.
Eles ajudam as organizações a ter uma melhor visibilidade das habilidades e competências disponíveis, avaliar melhor a lacuna de habilidades e responder de maneira relativamente rápida ao desafio. Os programas de aprendizado dos funcionários não são apenas mais baratos que o recrutamento de novos talentos, mas também ajudam as organizações a desenvolver um planejamento estratégico mais forte da força de trabalho.
Além disso, o aprendizado baseado em modular permite que as organizações criem uma cultura mais centrada no aluno, porque há muito tempo são os dias em que o tamanho único é adequado para todos. Definitivamente, os funcionários não ficam no mesmo emprego na mesma empresa durante toda a carreira.
Os funcionários querem ter mais controle sobre seu aprendizado e grande parte acredita que são responsáveis por se preparar para o futuro, e os programas de aprendizado são uma parte tão importante do ecossistema de aprendizado para responder a esse desafio.
Enquanto os funcionários esperam mais oportunidades de aprendizado no fluxo de trabalho, eles ainda confiam e desejam que as organizações se envolvam ativamente no processo de aprendizado. Um relatório do LinkedIn mostrou, por exemplo, que 75% de funcionários faria um curso sugerido pelo gerente.
E, finalmente, é importante lembrar a nós mesmos que o aprendizado é um fator essencial para a felicidade e a eficácia no trabalho e que a esmagadora maioria dos funcionários está pronta para desistir, caso não veja o compromisso e o investimento em pesquisa e desenvolvimento..
Impulsione o crescimento e promova a cultura da sua empresa
Um caminho de aprendizado composto por vários cursos
Os caminhos de aprendizado são fundamentais para a construção de uma cultura de aprendizado transparente que incentive o crescimento, mas também pode ser assustador saber por onde começar. Reunimos 7 etapas para você começar a criar seus programas:
1. Avalie e mapeie as necessidades de habilidades da sua organização
Converse com os líderes e gerentes da equipe para descobrir as habilidades existentes em suas equipes e as desejadas para cada uma de suas funções, e depois mapeie as habilidades que você possui e as que você precisa. Isso ajudará você a ver quais são as lacunas de competência e, portanto, para onde devem seguir seus caminhos de aprendizado.
2. Entenda as necessidades do seu público
Garantir que os funcionários usem seu programa de aprendizado é essencial e é melhor do que perguntar diretamente a eles. Faça uma pesquisa com os funcionários e verifique se você está ciente das necessidades de sua força de trabalho. Combinar os programas que o ajudarão a fechar a lacuna de habilidades com as aspirações dos funcionários a aprender é definitivamente um vencedor.
3. Defina os objetivos de aprendizado para sua empresa
Depois de conversar com gerentes e funcionários, você será capaz de entender as habilidades que sua força de trabalho possui, as habilidades que estão faltando e as que aspiram a ganhar. Ao priorizar a lista de habilidades, você garantirá que sua estratégia de programa de aprendizado esteja alinhada com sua estratégia de negócios. Você precisa colocar alguns números no lugar - quem se beneficiará com os programas de aprendizado? Quando e quanto tempo vai demorar? Como vou avaliar? Quando planejarei aprimorar toda a minha força de trabalho?
4. Reúna seus recursos e planeje a falta de conteúdo
Você provavelmente possui alguns recursos e cursos on-line, mesmo que estejam um pouco dispersos. Reúna todos os cursos e documentação existentes e veja como eles se encaixam nos objetivos do programa de aprendizado que você definiu. Depois, você pode decidir se produzirá o conteúdo ausente internamente ou se o terceirizará para um provedor externo. Lembre-se sempre de que esses caminhos de aprendizado são orientados por competências e que precisam ajudá-lo a alcançar uma meta.
5. Crie um mapa mental dos seus caminhos de aprendizado
Você provavelmente tem muitas idéias e idéias das etapas anteriores e é hora de colocá-las no papel (ou no aplicativo!). Um mapa mental é uma das maneiras mais eficazes de expressar seus pensamentos e estabelecer a estrutura para seus novos programas de aprendizado. É uma bela representação visual que se dará clareza e definitivamente ajudará a compartilhá-la internamente.
6. Envolva os gerentes antes de criar os caminhos de aprendizado
Antes de começar a criar os programas de aprendizado de que você precisa, verifique se você está revisando seu mapeamento mental com as partes interessadas certas (por exemplo, gerentes ou diretores) e verifique se todos são relevantes. Agora que seu plano está em vigor, você está pronto para começar com a concepção de seus programas de aprendizado.
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