Les équipes dont le niveau d'engagement des salariés est élevé sont plus heureux et plus productifsL'engagement peut être un défi lorsque vos employés travaillent à distance. En réponse à une enquête de l 2023 Enquête GallupDans le même temps, seulement 28% des employés à distance ont déclaré se sentir liés à la mission et à l'objectif de leur organisation. Ce chiffre est en baisse par rapport aux 36% de 2021.
Comme les employés à distance travaillent de manière isolée, il n'y a pas toujours un sens aigu de la culture d'entreprise et, comme les travailleurs ne peuvent pas simplement passer au bureau d'un collègue, il y a des obstacles à surmonter en matière de communication. Cela rend l'engagement plus difficile que pour les équipes basées au bureau.
Heureusement, il existe de nombreuses façons d'améliorer le bien-être et les performances de vos équipes de télétravailleurs. Il s'agit simplement d'être plus intentionnel et inventif en matière d'idées d'engagement. Nous examinons ici 16 activités d'engagement des employés pour les travailleurs à distance.
16 activités d'engagement des employés à distance
Prêt à stimuler l'engagement au sein de votre organisation ? Essayez d'intégrer ces activités d'engagement des employés à distance dans vos journées de travail.
1. Pauses café virtuelles ou déjeuners d'équipe
Les travailleurs à distance n'ont pas l'occasion d'avoir des conversations dans la fontaine à eau, ce qui est essentiel pour établir des relations solides sur le lieu de travail. Donnez-leur l'occasion de discuter de manière informelle en programmant des pauses café virtuelles et des déjeuners d'équipe partagés. Il existe même des outils de rafraîchissement d'eau virtuels que vous pouvez intégrer à Slack.
2. Brise-glace virtuels
Les activités d'engagement des employés à distance sont particulièrement importantes pour les nouveaux embauchés. Vous voulez qu'ils se sentent intégrés à l'équipe dès que possible. L'une des façons de le faire est de improve the employee onboarding process pour les travailleurs à distance est de lancer brise-glace virtuel.
3. Mentorat virtuel
Les employés qui ont un mentor sont plus confiants et plus engagés. Intégrez donc le mentorat à la culture de votre entreprise pour tous les employés. Assignez des mentors à des mentorés, puis utilisez des canaux de communication en ligne pour des entretiens réguliers, la définition d'objectifs et des séances de responsabilisation.
4. Soirées jeux et quiz
Une autre façon de renforcer la dynamique d'équipe ? Les soirées de jeux, les salles d'évasion virtuelles et les quiz aident les équipes à mieux se connaître. De plus, ces activités sont très amusantes.
5. Canaux de diffusion
En utilisant un canal ou un hashtag dédié, les employés peuvent souligner le bon travail ou les efforts de leurs collègues. Donner ou recevoir de la reconnaissance est excellent pour l'engagement et cela donne à chacun une petite motivation supplémentaire pour donner le meilleur de lui-même.
Consultez les différents options du logiciel de reconnaissance des employés pour l'intégrer encore davantage dans votre culture d'entreprise.
6. Réunions publiques virtuelles
Des réunions trimestrielles avec un membre de la direction sont un excellent moyen de réaligner et d'impliquer votre personnel. Pour les équipes éloignées, organisez votre réunion virtuellement. Faites le point sur les réussites, les objectifs et la stratégie actuelle pour que tout le monde aille dans la même direction.
7. Les conférences de type TED
Organisez une discussion en ligne régulière en utilisant le format des TED Talks. Choisissez des sujets de réflexion liés à votre secteur d'activité ou au développement des employés, puis laissez vos employés monter sur scène (virtuelle) pour partager leurs réflexions et leurs points de vue.
8. Clubs de lecture
Que vous choisissiez des ouvrages de fiction ou non, des sujets liés à leurs centres d'intérêt ou à votre secteur d'activité, un club de lecture est un excellent moyen de rassembler les équipes. Demandez à des employés volontaires de lire un livre et d'en discuter tous les mois ou toutes les deux semaines.
9. L'ami appelle
Les équipes à distance peuvent finir par travailler en vase clos, mais vous pouvez les aider à se sentir plus proches de l'ensemble de l'organisation en organisant des appels de jumelage. Associez au hasard des employés qui ne travaillent pas habituellement ensemble, puis demandez-leur de partager une pause-café virtuelle de 15 minutes. Le chat professionnel est facultatif.
10. Offrir des avantages au travail à distance
Les employés à distance ne bénéficient pas des petits coups de pouce quotidiens que procurent les avantages offerts au bureau. Envisagez donc de leur envoyer des avantages à domicile, tels que des collations, un abonnement à un service de streaming populaire, un abonnement à une salle de sport proche de leur domicile ou une mise à niveau de leur poste de travail.
11. Anniversaires virtuels
Ne laissez pas les anniversaires de votre équipe à distance passer inaperçus. Célébrez l'occasion en envoyant des vœux dans le chat de l'équipe pour que leurs collègues puissent se joindre à la fête. Si votre budget le permet, envisagez d'envoyer quelque chose de spécial, comme un bon d'achat électronique.
12. Défis de remise en forme
Faites bouger tout le monde avec une activité d'engagement des employés à distance axée sur la forme physique. Un objectif de remise en forme - comme atteindre un certain nombre de pas ou participer à un cours de fitness virtuel - introduira une saine compétition et apportera également des avantages en termes de bien-être à votre équipe.
13. Rassembler les gourmands
L'homme a toujours se lient par le partage de la nourriture. Demandez à votre équipe de partager ses recettes préférées, puis demandez aux autres de partager des photos et des commentaires après avoir essayé les recettes.
Chez Moodle, notre équipe met à jour un livre de cuisine tout au long de l'année. En tant qu'équipe internationale, c'est un excellent moyen pour nous d'en apprendre davantage sur les cultures des autres à travers la nourriture, et une bonne excuse pour essayer de nouvelles recettes.
14. Enquêtes sur l'engagement des salariés
Lorsque les employés travaillent à distance, ils ont parfois du mal à faire entendre leur voix, ce qui est pourtant essentiel à leur engagement. Envoyez des enquêtes pour évaluer l'état d'esprit et recueillir l'opinion de votre équipe. Permettre à vos employés de donner des réponses anonymes est un bon moyen d'obtenir des informations honnêtes et utiles.
15. Sessions de pleine conscience
Lorsque les travailleurs à distance passent beaucoup de temps à la maison, ils peuvent finir par avoir une mentalité toujours active. Donnez à vos employés la possibilité de se déconnecter et de se réinitialiser grâce à une séance virtuelle de pleine conscience ou de méditation. Vous améliorerez leur bien-être et les aiderez à faire le plein d'énergie pour la semaine à venir.
16. Formation en ligne et possibilités de développement
Les employés à distance ne doivent pas manquer L&D opportunitiesIl s'agit là d'un facteur clé de l'engagement des employés. Utiliser un online training and development platform pour les aider à développer leurs compétences et à progresser dans leur carrière.
Maintenir l'engagement des employés à distance avec le bon LMS
Si vous n'intégrez que quelques-unes de ces activités d'engagement des employés à distance, veillez à inclure la formation et le développement en ligne. Les employés affirment qu'une culture dynamique d'apprentissage et de développement est la clé de leur engagement sur le lieu de travail - mais les employés à distance n'ont pas leur juste part d'opportunités de L&D.
Ils dépensent actuellement un quart du temps d'apprentissage en moins que leurs homologues travaillant au bureau. Il incombe donc aux gestionnaires et aux chefs d'entreprise de rendre la formation plus accessible à tous les groupes d'employés, y compris ceux qui travaillent à domicile.
C'est là que le bon système de gestion de l'apprentissage (LMS) peut faire toute la différence.
Un LMS - comme Moodle Workplace - est disponible pour vos employés, qu'ils soient à la maison ou au bureau. Avec des parcours d'apprentissage personnalisés, des leçons attrayantes et des fonctions d'apprentissage mobile, c'est un moyen sûr de stimuler l'engagement des employés à distance.
