Teams mit einem hohen Maß an Mitarbeiterengagement sind glücklicher und produktiverWenn Ihre Mitarbeiter jedoch aus der Ferne arbeiten, kann das Engagement eine Herausforderung sein. Als Antwort auf eine 2023 Gallup-Umfragegaben nur 28% der Remote-Mitarbeiter an, dass sie sich mit dem Auftrag und den Zielen ihres Unternehmens verbunden fühlen. Dies ist ein Rückgang gegenüber 36% im Jahr 2021.
Da Remote-Mitarbeiter isoliert arbeiten, gibt es nicht immer ein ausgeprägtes Gefühl für die Unternehmenskultur, und da die Mitarbeiter nicht einfach am Schreibtisch eines Kollegen vorbeischauen können, sind Kommunikationsbarrieren zu überwinden. Das macht das Engagement schwieriger als bei Teams, die im Büro arbeiten.
Glücklicherweise gibt es jedoch viele Möglichkeiten, wie Sie das Wohlbefinden und die Leistung Ihrer WFH-Teams wirklich verbessern können. Sie müssen sich nur mehr Gedanken machen und erfinderisch sein, wenn es um Engagement-Ideen geht. Im Folgenden stellen wir Ihnen 16 großartige Aktivitäten zur Einbindung von Mitarbeitern vor, die im Ausland arbeiten.
16 Aktivitäten zur Einbindung von Mitarbeitern aus der Ferne
Sind Sie bereit, das Engagement in Ihrem Unternehmen zu steigern? Versuchen Sie, diese Aktivitäten zur Einbindung von Mitarbeitern aus der Ferne in Ihren Arbeitsalltag einzubauen.
1. Virtuelle Kaffeepausen oder Team-Lunches
Fernarbeitskräfte verpassen das Gespräch am Wasserspender, das für den Aufbau enger Beziehungen am Arbeitsplatz unerlässlich ist. Geben Sie ihnen die Möglichkeit zu informellen Gesprächen, indem Sie virtuelle Kaffeepausen und gemeinsame Teamessen einplanen. Es gibt sogar Virtuelle Wasserspender-Tools die Sie in Slack integrieren können.
2. Virtuelle Eisbrecher
Aktivitäten zur Einbindung von Mitarbeitern aus der Ferne sind besonders wichtig für neu eingestellte Mitarbeiter. Sie möchten, dass sie sich so schnell wie möglich als Teil des Teams fühlen. Eine der Möglichkeiten, die Sie nutzen können improve the employee onboarding process für Fernarbeitskräfte ist durch die Ausführung virtuelle Eisbrecher.
3. Virtuelles Mentoring
Mitarbeiter, die einen Mentor haben, sind selbstbewusster und engagierter. Machen Sie also Mentorenschaft zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur für alle Mitarbeiter. Weisen Sie den Mentees Mentoren zu und nutzen Sie dann Online-Kommunikationskanäle für regelmäßige 1:1-Gespräche, Zielvereinbarungen und Verantwortlichkeitssitzungen.
4. Spieleabende und Quizspiele
Eine weitere Möglichkeit, eine stärkere Teamdynamik aufzubauen? Spieleabende, virtuelle Escape Rooms und Quizspiele helfen den Teams, sich besser kennen zu lernen. Außerdem machen sie eine Menge Spaß.
5. Shout-out-Kanäle
Über einen speziellen Kanal oder einen speziellen Hashtag können Mitarbeiter die großartige Arbeit oder Leistung ihrer Kollegen loben. Anerkennung zu geben oder zu erhalten ist großartig für das Engagement und gibt jedem einen kleinen zusätzlichen Anreiz, sein Bestes zu geben.
Probieren Sie verschiedene Softwareoptionen für Mitarbeiteranerkennung um sie noch stärker in Ihre Unternehmenskultur einzubinden.
6. Virtuelle Bürgerversammlungen
Vierteljährliche Town Hall Meetings mit einem Mitglied der Führungsebene sind eine gute Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter neu auszurichten und einzubinden. Für Teams, die an einem anderen Ort arbeiten, können Sie die Versammlung virtuell durchführen. Geben Sie den Teams ein Update zu Erfolgen, Zielen und der aktuellen Strategie, damit alle an einem Strang ziehen.
7. TED-ähnliche Vorträge
Richten Sie eine regelmäßige Online-Diskussion im Format der TED Talks ein. Wählen Sie Themen, die zum Nachdenken anregen und die mit Ihrer Branche oder der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu tun haben, und lassen Sie Ihre Mitarbeiter auf der (virtuellen) Bühne ihre Gedanken und Einsichten teilen.
8. Buchklubs
Egal, ob Sie sich für Belletristik oder Sachbücher entscheiden, für Themen, die mit den Interessen der Mitarbeiter oder mit Ihrer Branche zu tun haben - ein Buchclub ist eine gute Möglichkeit, Teams zusammenzubringen. Bringen Sie bereitwillige Mitarbeiter dazu, monatlich oder zweiwöchentlich ein Buch zu lesen und anschließend darüber zu diskutieren.
9. Kumpel ruft
Remote-Teams können in Silos arbeiten, aber Sie können ihnen helfen, sich mit dem größeren Unternehmen verbunden zu fühlen, indem Sie Buddy Calls einrichten. Bringen Sie Mitarbeiter, die normalerweise nicht zusammenarbeiten, nach dem Zufallsprinzip zusammen und bitten Sie sie dann, eine 15-minütige virtuelle Kaffeepause zu teilen. Arbeits-Chat optional.
10. Annehmlichkeiten für Fernarbeit anbieten
Remote-Mitarbeiter erhalten nicht die kleinen täglichen Aufmunterungen, die es im Büro gibt. Überlegen Sie also, ob Sie ihnen Vergünstigungen nach Hause schicken, z. B. Snacks, ein Abonnement für einen beliebten Streaming-Dienst, eine Mitgliedschaft in einem Fitnessstudio in der Nähe ihres Wohnorts oder ein Upgrade ihres Arbeitsplatzes.
11. Virtuelle Geburtstage und Jahrestage
Lassen Sie nicht zu, dass die Geburtstage und Arbeitsjubiläen Ihres Remote-Teams unter dem Radar verschwinden. Feiern Sie den Anlass, indem Sie im Team-Chat Glückwünsche senden, damit die Kollegen mitfeiern können. Wenn es Ihr Budget zulässt, können Sie auch etwas Besonderes wie einen elektronischen Geschenkgutschein versenden.
12. Fitness-Herausforderungen
Bringen Sie alle Mitarbeiter mit einer fitnessorientierten Aktivität zur Mitarbeiterbindung in Bewegung. Ein Fitnessziel - z. B. das Erreichen einer bestimmten Anzahl von Schritten oder die Teilnahme an einem virtuellen Fitnesskurs - sorgt für einen gesunden Wettbewerb und bringt Ihrem Team auch Vorteile für das Wohlbefinden.
13. Feinschmecker zusammenbringen
Die Menschen haben immer durch gemeinsames Essen verbunden. Bitten Sie Ihr Team, ihre Lieblingsrezepte mitzuteilen, und lassen Sie dann andere die Ergebnisse und Bewertungen nach dem Ausprobieren der Rezepte teilen.
Bei Moodle aktualisiert unser Team das ganze Jahr über ein Firmenkochbuch. Da wir ein internationales Team sind, ist das für uns eine gute Möglichkeit, über das Essen mehr über die Kulturen der anderen zu erfahren, und eine gute Ausrede, um neue Rezepte auszuprobieren.
14. Umfragen zum Engagement der Mitarbeiter
Wenn Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, fällt es ihnen manchmal schwer, sich Gehör zu verschaffen - dies ist jedoch der Schlüssel zum Engagement der Mitarbeiter. Versenden Sie Umfragen, um die Stimmung zu erfassen und die Meinung Ihres Teams zu erfahren. Anonyme Antworten Ihrer Mitarbeiter sind eine gute Möglichkeit, ehrliche und nützliche Erkenntnisse zu gewinnen.
15. Achtsamkeitssitzungen
Wenn Außendienstmitarbeiter so viel Zeit zu Hause verbringen, können sie in eine "Always-on"-Mentalität verfallen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, mit einer virtuellen Achtsamkeits- oder Meditationssitzung abzuschalten und neu zu starten. Sie werden ihr Wohlbefinden verbessern und ihnen Energie für die kommende Woche geben.
16. Online-Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
Fernangestellte sollten nicht auf Folgendes verzichten L&D opportunitiesDies ist ein wichtiger Faktor für das Engagement der Mitarbeiter. Verwenden Sie eine online training and development platform um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und in ihrer Karriere voranzukommen.
Halten Sie Ihre Mitarbeiter mit dem richtigen LMS bei der Stange
Wenn Sie nur einige dieser Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung für Mitarbeiter im Außendienst durchführen, sollten Sie unbedingt auch Online-Schulungen und -Entwicklung einbeziehen. Die Mitarbeiter sagen, dass eine lebendige Lern- und Entwicklungskultur Schlüssel zu ihrem Engagement am Arbeitsplatz - aber Remote-Mitarbeiter erhalten nicht den ihnen zustehenden Anteil an L&D-Möglichkeiten.
Sie verbringen derzeit ein Viertel weniger Zeit zum Lernen als ihre Kollegen, die im Büro arbeiten. Es liegt also in der Verantwortung von Managern und Unternehmensleitern, allen Arbeitnehmern - auch denen, die von zu Hause aus arbeiten - den Zugang zu Schulungen zu erleichtern.
Hier kann das richtige Lernmanagementsystem (LMS) den entscheidenden Unterschied ausmachen.
Ein LMS - wie Moodle Workplace - steht Ihren Mitarbeitern zur Verfügung, egal ob sie zu Hause oder im Büro arbeiten. Mit personalisierten Lernpfaden, fesselnden Lektionen und mobilen Lernfunktionen ist es ein sicherer Weg, um das Engagement von Mitarbeitern im Außendienst zu steigern.
