I team con alti livelli di coinvolgimento dei dipendenti sono più felici e più produttivie di ridurre i livelli di abbandono del personale, ma quando i vostri dipendenti sono remoti, il coinvolgimento può essere una sfida. In risposta a un 2023 Sondaggio GallupSolo 28% dei dipendenti remoti hanno dichiarato di sentirsi legati alla missione e allo scopo dell'organizzazione. Questo dato è in calo rispetto ai 36% del 2021.
Poiché i dipendenti remoti lavorano in isolamento, non sempre c'è un forte senso di cultura aziendale e, poiché i lavoratori non possono semplicemente fare un salto alla scrivania di un collega, ci sono barriere di comunicazione da superare. Questo rende il coinvolgimento più difficile rispetto ai team che lavorano in ufficio.
Per fortuna, però, ci sono molti modi per fare la differenza nel benessere e nelle prestazioni dei vostri team WFH. Si tratta solo di essere più intenzionali e inventivi quando si tratta di idee di coinvolgimento. Ecco 16 fantastiche attività di coinvolgimento dei dipendenti per i lavoratori a distanza.
16 attività di coinvolgimento dei dipendenti a distanza
Siete pronti ad aumentare il coinvolgimento nella vostra organizzazione? Provate a inserire queste attività di coinvolgimento dei dipendenti a distanza nelle vostre giornate lavorative.
1. Pause caffè virtuali o pranzi di gruppo
I lavoratori a distanza si perdono le conversazioni al fresco che sono fondamentali per costruire solide relazioni sul posto di lavoro. Date loro l'opportunità di chiacchierare in modo informale programmando pause caffè virtuali e pranzi di gruppo condivisi. Ci sono anche strumenti di raffreddamento dell'acqua virtuale che si possono integrare con Slack.
2. Rompighiaccio virtuali
Le attività di coinvolgimento dei dipendenti a distanza sono particolarmente importanti per i nuovi assunti. Vogliamo che si sentano parte del team il prima possibile. Uno dei modi per improve the employee onboarding process per i lavoratori remoti è l'esecuzione di rompighiaccio virtuali.
3. Mentoring virtuale
I dipendenti che hanno un mentore sono più fiduciosi e impegnati. Fate quindi in modo che la mentorship diventi parte della cultura aziendale per tutti i dipendenti. Assegnate i mentori ai mentee, quindi utilizzate i canali di comunicazione online per incontri regolari, definizione degli obiettivi e sessioni di responsabilità.
4. Serate di gioco e quiz
Un altro modo per creare una dinamica di squadra più forte? Serate di gioco, escape room virtuali e quiz aiutano i team a conoscersi meglio. Inoltre, sono molto divertenti.
5. Canali di grido
Utilizzando un canale dedicato o un hashtag dedicato, i dipendenti possono gridare il grande lavoro o l'impegno dei loro colleghi. Dare o ricevere riconoscimenti è ottimo per il coinvolgimento e dà a tutti un piccolo incentivo in più per dare il meglio di sé.
Scopri i diversi Opzioni del software di riconoscimento dei dipendenti per integrarla ancora di più nella cultura aziendale.
6. Incontri virtuali in municipio
Le riunioni trimestrali con i dirigenti sono un ottimo modo per riallineare e coinvolgere la forza lavoro. Per i team remoti, è possibile organizzare il municipio in modo virtuale. Aggiornate i team sui successi, gli obiettivi e la strategia attuale, per far sì che tutti si muovano nella stessa direzione.
7. Discorsi in stile TED
Organizzate regolarmente una discussione online utilizzando il formato dei TED Talks. Scegliete argomenti stimolanti legati al vostro settore o allo sviluppo dei dipendenti e lasciate che i dipendenti salgano sul palco (virtuale) per condividere i loro pensieri e le loro intuizioni.
8. Club del libro
Sia che si scelga la narrativa o la saggistica, sia che si scelgano argomenti legati ai loro interessi o al vostro settore, un club del libro è un ottimo modo per riunire i team. Fate in modo che i dipendenti disposti a leggere e a discutere un libro a cadenza mensile o bisettimanale.
9. Il compagno chiama
I team remoti possono finire per lavorare in silos, ma potete aiutarli a sentirsi più legati all'organizzazione in generale organizzando delle buddy call. Accoppiate a caso i dipendenti che di solito non lavorano insieme e fateli condividere una pausa caffè virtuale di 15 minuti. La chat di lavoro è facoltativa.
10. Offrire vantaggi per il lavoro a distanza
I dipendenti a distanza non ricevono i piccoli vantaggi quotidiani che si ottengono con i vantaggi dell'ufficio. Prendete quindi in considerazione l'idea di inviare a casa loro vantaggi come snack, un abbonamento a un servizio di streaming popolare, l'iscrizione a una palestra vicina a casa o l'aggiornamento della postazione di lavoro.
11. Compleanni e anniversari virtuali
Non lasciate che i compleanni e gli anniversari di lavoro del vostro team remoto passino inosservati. Festeggiate la ricorrenza inviando gli auguri nella chat del team, in modo che i colleghi possano partecipare ai festeggiamenti. Se rientra nel vostro budget, prendete in considerazione l'idea di inviare qualcosa di speciale, come un buono regalo elettronico.
12. Sfide di fitness
Fate muovere tutti con un'attività di coinvolgimento dei dipendenti a distanza incentrata sul fitness. Un obiettivo di fitness, come il raggiungimento di un certo numero di passi o la partecipazione a un corso di fitness virtuale, introdurrà un po' di sana competizione e porterà benefici in termini di benessere anche al vostro team.
13. Riunire i buongustai
Gli esseri umani hanno sempre legare attraverso la condivisione del cibo. Chiedete al vostro team di condividere le loro ricette preferite, poi chiedete agli altri di condividere le foto dei risultati e le recensioni dopo aver provato le ricette.
In Moodle, il nostro team aggiorna un libro di cucina aziendale durante l'anno. Essendo un team globale, è un ottimo modo per conoscere meglio le culture degli altri attraverso il cibo e un'ottima scusa per provare nuove ricette.
14. Sondaggi sul coinvolgimento dei dipendenti
Quando i dipendenti lavorano da remoto, a volte fanno fatica a far sentire la propria voce, ma questo è fondamentale per il coinvolgimento dei dipendenti. Inviate dei sondaggi per valutare l'umore e ottenere le opinioni del vostro team. Lasciare che i dipendenti diano risposte anonime è un buon modo per ottenere informazioni oneste e utili.
15. Sessioni di mindfulness
Quando i lavoratori remoti trascorrono così tanto tempo a casa, possono ritrovarsi con una mentalità sempre attiva. Date ai dipendenti la possibilità di spegnere e resettare con una sessione virtuale di mindfulness o di meditazione. Migliorerete il loro benessere e contribuirete a dare loro energia per la settimana che li attende.
16. Opportunità di formazione e sviluppo online
I dipendenti remoti non dovrebbero perdersi L&D opportunitiessoprattutto perché si tratta di un fattore chiave per il coinvolgimento dei dipendenti. Utilizzare un online training and development platform per aiutarli a sviluppare le competenze e a progredire nella loro carriera.
Mantenete i dipendenti remoti impegnati con il giusto LMS
Se si includono solo alcune di queste attività di coinvolgimento dei dipendenti a distanza, assicurarsi di includere la formazione e lo sviluppo online. I dipendenti affermano che una cultura dell'apprendimento e dello sviluppo vivace è chiave per il loro impegno sul posto di lavoro - ma i dipendenti remoti non ricevono la loro giusta quota di opportunità di L&D.
Attualmente spendono un quarto di tempo in meno per l'apprendimento rispetto ai colleghi che lavorano in ufficio. È quindi responsabilità di manager e dirigenti aziendali rendere la formazione più accessibile a tutti i gruppi di dipendenti, compresi quelli che lavorano da casa.
È qui che il giusto sistema di gestione dell'apprendimento (LMS) può fare la differenza.
Un LMS - come Moodle Workplace - è disponibile per i vostri dipendenti, sia che si trovino a casa o in ufficio. Grazie a percorsi di apprendimento personalizzati, lezioni coinvolgenti e funzioni di apprendimento mobile, è un modo sicuro per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti remoti.
