Selbstgesteuertes oder geführtes Lernen? Das ist hier die Frage

Zu praxisnah oder zu laissez-fair mit dem Lernen und der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter umzugehen, kann ein großes Hindernis für den Erfolg der Lern- und Geschäftsziele Ihres Unternehmens sein. Als L & D-Profi ist es ein entscheidender Teil Ihrer Arbeit, die richtige Balance zu finden. Aber wie?


Befreien Sie sich von falschen Annahmen

Nehmen Sie einen äußerst präskriptiven Ansatz an, und Sie werden nicht nur feststellen, dass das Engagement nachlässt, sondern Sie werden auch einen Berg von Arbeit für sich selbst schaffen, um das Lernen zu entwickeln, zu verwalten und zu bewerten. Einige Leute nennen dies geführtes Lernen. Es ist nicht.

Geben Sie den Lernenden zu viel Freiheit, und entweder wird ihre persönliche Entwicklung unter ihrer täglichen Arbeit begraben, oder sie setzen die Stunden ein, verfolgen aber häufig Wissen, das nicht mit ihrer Rolle zusammenhängt. Manche Leute nennen das selbstgesteuertes Lernen. Es ist nicht.


Finden Sie den Sweet Spot zwischen Führung und Ermächtigung

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Unabhängigkeit und Lernraum geben, werden sie glücklicher, und ein glücklicher Lernender lernt eher, was er braucht, um seine Arbeit besser zu erledigen, bereitet sich aber auch auf die Zukunft vor, indem er neue Fähigkeiten und Interessen erforscht und entwickelt.

Sie möchten in einer Situation sein, in der Mitarbeiter unabhängig motiviert sind, Dinge zu suchen und zu lernen. Je mehr sie lernen, desto glücklicher sind sie; Je glücklicher sie sind, je engagierter sie sind und je engagierter sie sind, desto mehr wollen sie sich in ihrer Arbeit auszeichnen. Um ehrlich zu sein, das klingt für uns nach einer Win-Win-Situation. 

Ihre Aufgabe ist es dann, mithilfe von Managern herauszufinden, was Ihre Mitarbeiter lernen müssen, um ihre Arbeit besser zu machen, was sie brauchen, um in ihrer Karriere voranzukommen und in Ihrem Unternehmen zu wachsen. und dann die notwendigen Werkzeuge, Ressourcen und Programme bereitstellen, um ihre berufliche Entwicklung zu ermöglichen. Das ist geführtes Lernen.

Aber Ihre Rolle hört hier nicht auf. Mitarbeiter sind wahrscheinlich diejenigen, die das beste Verständnis dafür haben, was sie brauchen, und die jetzt und für die Zukunft lernen möchten. Es gehört zu Ihrer Aufgabe, ihnen die richtige Umgebung, Tools, Ressourcen und Inhalte zur Verfügung zu stellen, damit sie mehr Kontrolle über ihr Lernen erlangen können. Das ist selbstgesteuertes Lernen. 

Die beiden ergänzen sich. Sie können Ihrem Team Anleitung und Mentoring geben, um das Lernen an den Geschäftsanforderungen auszurichten, ihnen zu vertrauen und Freiheit für ihre Neugier und ihren Wissensdurst zu geben. 

Wenn dieser Spagat gut gemacht ist, sind die potenziellen Ergebnisse von unschätzbarem Wert. Höhere Bindung, engagierteres und produktiveres Personal, mehr Innovation und größere organisatorische Agilität wirken sich positiv auf das gesamte Unternehmen aus, was sich im Endergebnis widerspiegelt.


Nutzen Sie die Technologie, um das Lernen persönlich zu gestalten

Wir werden Ihnen nicht sagen, dass Sie, um dieses Gleichgewicht zu erreichen und zu sehen, dass Ihre Mitarbeiter florieren, Compliance-Kurse in Ihr LMS hochladen, eine obligatorische Zeit für die Teilnahme an MOOCs einplanen oder einige nützliche Links zu Ihrem Intranet veröffentlichen müssen. Natürlich nicht. 

Hier gibt es keine einheitliche Lösung, gerade weil eines klar ist: Das Lernen muss sich auf Ihre Mitarbeiter und soziale Interaktionen konzentrieren. Mentoring, Anleitung, Empathie, Debatte, Bewertung, Lob - all diese Schlüsselzutaten erfordern persönliche Interventionen.

Der Einsatz von Technologie zur Unterstützung von Lernbedürfnissen und sozialen Interaktionen sowie zur Bereitstellung eines Rahmens, in dem sie auftreten können, ist jedoch von grundlegender Bedeutung, um Lernen und Entwicklung zugänglicher, ansprechender und effizienter zu machen. Ein ordnungsgemäß entworfenes und implementiertes LMS kann einen großen Beitrag zur Unterstützung des Lernens und der Entwicklung Ihres Teams leisten. Hier einige Beispiele:

  • Das LMS kann als Ausgangspunkt für die Integration in das LMS dienen Inhalt Anbieter wie GO1 oder OpenSesame, mit denen sich Benutzer für relevante Kurse selbst anmelden können.
  • Es kann fördern Zusammenarbeit und Wissensaustausch und schaffen großartige Möglichkeiten für soziales Lernen.
  • Es kann einen Kanal für bereitstellen Kommunikation zwischen Lernenden und Managern, um den Austausch von Ideen zu ermöglichen. 
  • Es kann Managern ermöglichen, zu feiern Erfolge und den Lernenden ermöglichen, Zertifikate zu erhalten
  • Es kann Managern helfen, den Fortschritt zu überprüfen Berichterstattung und analysieren und die spezifischen Bedürfnisse der einzelnen Lernenden besser verstehen und ihre Unterstützung entsprechend ausrichten.


Experimentieren Sie, experimentieren Sie und experimentieren Sie weiter

Anstatt geführtes und selbstgesteuertes Lernen als zwei unterschiedliche Strategien zu betrachten, ist es wichtig, sie zu kombinieren. Versuchen Sie jedoch nicht, es sofort perfekt zu machen. Sie und Ihre Manager müssen auch lernen, was funktioniert und was nicht. 

Unser Vorschlag? Holen Sie sich einfach eine Online-Lernumgebung, die Ihnen die Flexibilität bietet, sich mit Ihren Mitarbeitern weiterzuentwickeln und Fortschritte zu erzielen. Und wenn Sie sich nicht sicher genug fühlen, einen abgestuften Ansatz zu wählen, können Sie Unterstützung von Organisationen erhalten, die über das richtige Fachwissen verfügen, um Sie auf Ihrer Reise zu begleiten. 


Fazit

Mit diesen neuen Funktionen baut Moodle Workplace auf Moodle auf und bietet eine leistungsstarke, flexible Lösung, um den Schulungsbedarf des Arbeitsplatzes zu decken. 

Die Plattform ist über Premium Certified Moodle-Partner wie z Titus Lernen, die von der Moodle-Zentrale sorgfältig geprüft und genehmigt wurden, um das Produkt zu unterstützen.

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